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檢查組首先聽取了我公司落實(shí)安全大檢查和地下有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)，查閱了安全生產(chǎn)大檢查工作安排、檢查和落實(shí)相關(guān)文字資料，重點(diǎn)檢查了有限空間作業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度；安全教育培訓(xùn)記錄；特種作業(yè)監(jiān)護(hù)人持證人員名冊；以及各分公司、項(xiàng)目部、班組工作臺賬；作業(yè)工具和應(yīng)急救援設(shè)備名細(xì)表；現(xiàn)場作業(yè)審批單和作業(yè)安全操作規(guī)程等管理資料。
檢查組在充分肯定北京電信工程局所做工作的同時(shí)，提出兩點(diǎn)希望：
一、大檢查工作方案要進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范，將檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核等內(nèi)容明確清晰，實(shí)現(xiàn)大檢查痕跡化管理；
二、要強(qiáng)化落實(shí)，各項(xiàng)安全管理要求要真正落實(shí)到一線作業(yè)班組，完成“安全生產(chǎn)實(shí)地操作的最后一公里”。
閻軍副局長對工程局就進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平提出五點(diǎn)要求：
一、要樹立首都標(biāo)準(zhǔn)和政治責(zé)任意識，高度重視抓好安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動迎接黨的“十九大”召開；
二、將地下有限空間作業(yè)的安全管理作為全公司安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓；
三、建立健全公司從上到下的四級安全管理運(yùn)行機(jī)制，梳理、完善各級安全管理內(nèi)容信息，依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、動態(tài)化管理；
四、摸索規(guī)律，狠下功夫，在地下有限空間作業(yè)施工分包管理上創(chuàng)新管理模式，形成一套監(jiān)督管理到位，考核問責(zé)可查的形之有效管理制度；
五、針對盲目施救是造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大的這一特點(diǎn)，積極探索、拓展培訓(xùn)模式和內(nèi)容，有針對性地開展科學(xué)應(yīng)急救援演練，以備在應(yīng)急救援時(shí)，遏制和避免因盲目施救造成的事故進(jìn)一步擴(kuò)大；
六、市局下一步要研究在地下有限空間作業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，抓幾家科學(xué)應(yīng)急救援示范單位，發(fā)揮安全示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，全市推廣。
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